בשיחה עם התקשורת במהלך עונת 2016/17, בוב מאיירס - הג'נרל מנג'ר של גולדן סטייט בזמנו - ביקש מהעיתונאים (שאני הייתי אחד מהם) להפסיק לשאול את שחקני הקבוצה על כדורסל. "תשאלו את קווין דוראנט איך זה שרק אמא שלו מגדלת אותו", אמר מאיירס. "תשאלו את עומרי כספי מה הוא למד מההתבגרות בישראל. כל מה שאני אומר הוא שהם לא רק שחקני כדורסל מצוינים, הם אנשים מצוינים. תתעניינו בהם".
סגנון הניהול של מאיירס מתואר, בדרך כלל, כ"אנושי". הוא בנה תרבות מנצחת בווריירס על ידי מתן עדיפות למערכות יחסים על פני "אנליטיקה קרה" - פילוסופיה שאותה תיאר לעיתים קרובות כמציאת "אנשים באיכות גבוהה" אשר "מתעלים כאשר הדברים אינם הולכים כמו שצריך". עם הסגנון הזה הוא מתכנן להילחם נגד הריקבון שפושה בפילדלפיה, הקבוצה שסם הינקי הוביל לטנקינג היסטורי ושדריל מורי - הסנדק של האנליטיקה המתקדמת ב-NBA - לא הצליח לשנות את גורלה.
ג'ואל אמביד, השחקן היחיד בעצם שנותר מתקופת הטנקינג של הינקי, הוא סמל לחוסר ההצלחה של הסיקסרס. הקבוצה נבנתה על ידי מתמטיקאים מבריקים שמבינים איזה מספר צריך לחבר לאיזה מספר כדי להשיג כמות מסוימת של ניצחונות בעונה, אבל היא אפילו לא התקרבה להתחרות על אליפויות כמו מאיירס. האחרון זכה בארבע טבעות, כשבדרך לשם קבוצתו הדיחה את הרוקטס של מורי מספר פעמים. "מאיירס היה עבור מורי מה שמייקל ג'ורדן היה עבור ג'ון סטוקטון וקרל מאלון", סיכם דריימונד גרין, כוכב גולדן סטייט, בפודקאסט שלו.
כעת, מאיירס הולך להיות האיש שינהל את הצד המקצועי של פילדלפיה. זאת אחרי שמונה ב-2024 כיועץ מיוחד של הקומנדרס מה-NFL, בזכות הקשר שלו עם ג'וש האריס - הבעלים של שתי הקבוצות. מאיירס השתמש בניסיונו בבניית קבוצות אליפות כדי לסייע בעיצוב ההנהלה של וושינגטון (והיה דמות מפתח במינויים של המנכ"ל אדם פיטרס והמאמן הראשי דן קווין), והוא צפוי לבנות מחדש את הפרונט אופיס בפילי. הוא מבין היטב שמטרתו העיקרית היא פשוט לייצר תרבות ואווירה חדשה בארגון, שזה ממש הוגן לכנותו "לוזר".
מאיירס רואה בקבוצת כדורסל אורגניזם חי, שבו אופי וכימיה הם המניעים העיקריים של הביצועים. כשמינה את סטיב קר למאמן במקום מארק ג'קסון - מהלך משמעותי למדי - הוא עשה זאת אחרי שיחה ארוכה איתו לגבי חזונו להתקפה נטולת אנוכיות, כזו שמבוססת על 300 מסירות במשחק ותנועה בלתי פוסקת. המנהל גם היה זה שכינס את תפיסות הבעלים, ההנהלה והצוות המקצועי לחזון אחיד ולפעילות מסונכרנת היטב.
הסוכן לשעבר הוא איש ניהול מבריק, שלצד התמדה ונחישות להוציא לפועל תוכנית ארוכת טווח, גם אפשר לשחקניו לגייס עבור הקבוצה את דוראנט. הוא דיבר לא פעם על ה"גריינד" (העבודה הסיזיפית) שבניהול ובבניית קבוצות בליגה, אבל אף פעם לא ויתר על התהליך המורכב שלקח על עצמו. הוא רוצה לשמוע כמה שיותר דעות בבניית הסגל, כולל את דעתם של השחקנים עצמם. הוא מפגין כנות קיצונית ונטולת גינונים (תכונות די נדירות בהנהלות ה-NBA) ובכך הבטיח הזדהות חזקה מאוד של חדר ההלבשה עם הזהות והערכים של המועדון.
מערכת היחסים בין מאיירס לגרין מספקת המחשה חיה לאופן שבו הראשון מנהל את "העסק הרגשי" של הכדורסל. הפורוורד תיאר אותו כ"עילוי כדורסל" וכ"מנטור שלימד אותי שיעורי חיים על מה זה להיות גבר ואב". הקשר ביניהם היה כה חזק, שגם ברגעי השפל - כמו ההשעיות השונות, התקריות האלימות והנזק העצום שנעשה לקבוצה - השניים נשארו בקשר רציף. גרין שיתף לאחרונה שבמהלך אחת התקופות הקשות ביותר שלו, מאיירס התקשר לקומישינר אדם סילבר "מיליון פעמים" כדי להגן עליו. דבר שמפגין רמת נאמנות שמתעלה מעל לחובה המקצועית הבסיסית.
מאיירס נוהג לומר ש"המעשים שלך מדברים כל כך בקול רם, שלא משנה מה אתה אומר כי אף אחד ממילא לא מצליח לשמוע את זה". כלומר, הוא לא רק קשקשן שמדבר בפילוסופיות ניהוליות מבית ספר לעסקים - הוא פועל לפי הערכים שלו. על גישת ה"אופי תחילה" הוא דיבר לא מעט בפודקאסט שלו, Lead by Example. הוא הדגיש עד כמה אמפתיה עמוקה אפשרה לו לגשר על הפער בין ההנהלה לשחקנים, וציין לא פעם שהוא לא רואה את תפקידו רק כ"מנהל של נכסים", אלא כמי שאחראי על שמירת "הרוח הקולקטיבית" בארגון.
ב-2023 מאיירס פרש כשהוא די שחוק, אחרי כמעט עשור של ניהול אחת מהקבוצות הגדולות בהיסטוריה. הוא אמנם לא יחזור בפילדלפיה לתפקיד התובעני של הג'נרל מנג'ר באופן רשמי, אבל הוא יצטרך לעבוד קשה מאוד כדי לבנות תרבות מנצחת בעיר אחוות האחים.