אחד מהשינויים הבולטים בפעילות של יובנטוס בחלון העברות, הוא המניעה שלהם מעסקאות עם קבוצות איטלקיות. לאורך השנים האסטרטגיה של הגברת הזקנה היתה לאסוף שחקנים שמצטיינים בסריה A ולבנות שלד מקומי. הקיץ, השחקנים היחידים שהחתימה מאיטליה היו כאלו ששיחקו אצלה בעונה שעברה בהשאלה ואת הרכישות הגדולות עשתה מפורטו (פרנססקו קונסנסאו וז'ואו מריו), ניוקאסל (לויד קלי), ליל (אדון ז'גרובה וג'ונתן דיוויד - בהעברת בוסמן) ולייפציג (לואיס אופנדה).
יותר מזה, גם את המכירות שלה לא עשתה לקבוצות איטלקיות. מלבד שחקנים שהיו בהשאלה עם אופציית רכישה, יובנטוס ביצעה את כל המכירות שלה לליגות אחרות: דוגלס לואיס עזב לנוטינגהאם פורסט, ניקו גונסאלס לאתלטיקו מדריד, טימותי וואה הצטרף למארסי וכ'ו וכו'.
השינוי הוא טקטוני וישפיע רבות על הסריה A אם המגמה הזו תמשיך. מדי שנה יובנטוס רכשה שחקנים מיריבות בליגה האיטלקית בסכומים שנעים בין 30 מיליון יורו ל-60 מיליון יורו. טון קופמיינרס הגיע מאטאלנטה ב-58 מיליון יורו, מנואל לוקאטלי הגיע מססואולו ב-36 מיליון יורו, ברמר הגיע מטורינו ב-46 מיליון יורו, פדריקו קייזה הגיע מפיורנטינה ב-44 מיליון יורו, דושאן ולאחוביץ' הגיע מפיורנטינה ב-83 מיליון יורו ועוד ועוד.
האם יובנטוס החליטה, בעצם, לסגור את הברז ליריבות בליגה שלה? אולי. מה שבטוח זה שמי שאחראי לשינוי המגמה הזה עשה את זה בעקבות מה שהדאטה והנתונים הראו לו. דמיאן קומולי, 52, הוא כיום המוח מאחוריי אסטרטגיית הרכישות של יובנטוס והוא הוביל את השינוי המוחלט מתקופתו של כריסטיאנו ג'ונטולי וקודמיו.
קומולי הצרפתי הגיע ליובנטוס אחרי חמש עונות מוצלחות מאוד בטולוז. מי שהמליץ עליו לחברת RedBird Capital - הבעלים של טולוז (שהם גם הבעלים של מילאן) - היה בילי בין, הג'נרל מנג'ר שהתחיל את מהפכת המאניבול בבייסבול שהתפשטה בעשורים האחרונים לכל ענף - כולל כדורגל.
קומולי ובין בקשר כבר הרבה שנים. בין אוהב מאוד כדורגל ואף יועץ ובעלים של מניות מיעוט בברנסלי האנגלית ו-AZ אלקמאר ההולנדית. את רוב הידע שלו על נתוני כדורגל קיבל מקומולי, שבמשך כמעט כל הקריירה שלו כמנהל ספורטיבי וג'נרל מנג'ר של קבוצות כדורגל, ניסה לאמץ את הניהול דרך הסטטיסטיקות המתקדמות.
קומולי נכנס לכדורגל כמאמן במחלקת הנוער של מונאקו, שם פגש את ארסן ונגר - שלקח אותו עימו לארסנל, שם היה סקאוט. ב-2004-05, בזכות המלצה של ונגר, קיבל את תפקיד המנהל הטכני של סט.אטיין ומשם התחיל משא לצמרת של הכדורגל. קומולי ניהל גם בטוטנהאם ובליברפול וההצלחות שלו היו בערבון מוגבל אבל בעיקר בגלל שהסטטיסטיקות המתקדמות לא באמת היו ברמה כזו שאפשר לבנות רק איתן קבוצות.
סתם לדוגמה, קומולי הביא לליברפול את סטיוארט דאונינג ממידלסבורו ואת אנדי קארול מניוקאסל כי דאונינג היה המרים הטוב ביותר בפרמיירליג וקארול הנוגח הטוב ביותר בפרמיירליג. שיתוף הפעולה הזה לא צלח כי כדורגל אינו בייסבול. כיום, הסטטיסטיקות שאפשר להפיק ממשחק מאפשרות ניהול הרבה יותר יעיל של הרכש וגם של הכישרונות שכבר במועדון.
אחרי תקופה עם תוצאות מעורבות בפנרבחצ'ה הטורקית, קומולי מצא את עצמו בטולוז עם הניהול האמריקאי של רד-קפיטל ובהמלצתו של החבר בין. בטולוז, קומולי קיבל את הרישיון לייצר למועדון זהות חדשה. "בטולוז מקבלים את כל ההחלטות על סמך דאטה וסטטיסטיקה" אמר קומולי לעיתונאים. כשהחליט לעזוב את צרפת, באיטליה היו בטוחים שהוא מגיע למילאן בבעלות רד-קפיטל אבל הוא נמשך ליריבה יובנטוס.
ביובנטוס קומולי עובד לצד ג'ורג'ו קייליני, שמונה ל"מנהל אסטרטגיית כדורגל" ופרנסואה מודסטו, שמונה להיות מנהל טכני. לפי הדיווחים באיטליה, הנשיא של יובנטוס ג'ובאני קומולי ג'יגלי, מאוד התרשם מהעבודה של קומולי, שהסביר את מה שעשה בקיץ כ"ניסיון לאזן בין האספקט הפיננסי, במיוחד העמידה בתנאי הפייר פליי, לבין הרצון להרים סגל תחרותי והישגי".
קומולי לא הסביר מדוע יובנטוס יצאה מהשוק האיטלקי אבל סביר מאוד להניח שיש לכך הסבר בנתונים. אולי הוא וצוותו זיהו שמכירה לליגה האיטלקית לא משתלמת ליובנטוס לטווח הארוך. ייתכן שראו כי השחקנים בליגה האיטלקית לא באמת יכולים לשדרג את הסגל של יובה. ואולי פשוט לא מוצאים ערך יותר ברכישות שחקנים במחיר מופקע מהליגה האיטלקית. בכל מקרה, הקיץ הזה מסמל דרך חדשה באמת של יובנטוס. הסטטיסטיקות והדאטה יובילו כל רכישה עתידית.