לא רגע חיובי חיבר בין עידו חג'ג' להפועל תל אביב. לא ניצחון מרשים ולא אוהד שקרא בשמו. זה היה דווקא הדרבי האחרון של עונת 2012/13. האדומים הוליכו 0:2 מהיר רק כדי לחטוף רביעייה ולראות את מכבי שוב חוגגת. דווקא שם מצא לו חג?ג? זמן טוב להתאהב. ?זה היה ה-רגע?, הוא מספר. ?הייתי במשחק עם אישתי ובסיום אמרתי לה ?אני הולך להחזיר לאוהדים האלה?. הרגע הפסדנו 4:2, ואני רואה את האוהדים שלנו, בלי חולצות, ממשיכים לצעוק ולשיר. החלטתי שכל עוד זה תלוי בי, אני אחזיר להם את מה שמגיע להם?. עברה שנה, וחג?ג? אכן ניסה. הצליח או לא - זו שאלה אחרת - שהתשובה לה, בינתיים, היא ?לא?. אז האיש החזק, כך קוראים לו לפתע, מנסה קצת יותר חזק.
כך, למשל, כשהרוחות סערו בעקבות מינוי הבזק של אייל ברקוביץ' ואסי דומב, מיהר חג?ג? לרכז פגישה צפופה. הוא וארבעה אוהדים במשרדיו בעזריאלי. שניים מהעמותה, שניים מהיציע. היה נראה שיהיה קשה לשכנע את המתנגדים, אבל אפילו האופוזציונרים הגדולים ביותר, כמו למשל האוהד גל סוקולובסקי, יצאו משוכנעים. חג?ג? הרגיע. בישר לנוכחים שגילי ורמוט יישאר, הסביר על תקציב שפוי, הבטיח שקיפות ונימק את החתמת ברקוביץ' כמנהל המקצועי. ?אמרתי להם שלא אוכל להבטיח שאהיה פה לנצח?, חג?ג? מספר. ?שבאתי לעזור. אני אבריא את הפועל, אשתדל. אשתדל להקים ארגון ניהולי שמחר-מחרתיים כבר לא יצטרך אותי. אני לא מבטיח שאהיה אתכם בעוד שנתיים או שלוש. להיות בעלים של קבוצה זה לא החלום שלי. מקווה שהחיידק יידבק בי בהמשך?.
?במצב שנוצר אין לי ספק שחג?ג? הוא האיש הכי מתאים לקחת את המושכות, כך שיצאתי מעודד שיש מישהו שדואג להפועל?, סיכם סוקולובסקי את הפגישה, ואמר את הכול. א: חג?ג? מצטייר כאחד שרוצה להשפיע ולא רק לתרום, ו-ב: אין אלטרנטיבות.
חג?ג?, נדל?ניסט בשנתו הארבעים, החל עם אחיו בעסקי הקייטרינג. הם התקדמו לשליטה בגני אירועים, וב-2003 פתחו קבוצת נדל?ן. השניים התמקדו בעיקר בקבוצות רכישה, ועפו יותר גבוה מהבניינים שהם בונים. ב-2010 רכשו חברה ושינו את שמה ל?קבוצת חג?ג??. ב-2012 שווי החברה היה 100 מיליון שקל. היום השווי קפץ ל-360 מיליון, כך לפי כתבה אודות השניים ב?דה מרקר?. אחיו הבכור של חג?ג?, צחי, הוא עו?ד בהכשרתו ואחראי על הצד המשפטי; עידו אחראי על התפעול והשיווק. מניית החברה טיפסה ב-200 אחוז ב-2013, כך שנראה שהאחים עושים משהו טוב. ?אנחנו קבוצה מובילה בתחום?, הוא אומר. ?זכינו בהמון תארים. ב-2009 בחרו אותנו לאחת מארבע הקבוצות הכי משפיעות, ב-2010 נכנסנו לאנשי השנה וב-2011 אחד המגדלים שלי זכה באות העיצוב, ועוד. אלו הסטנדרטים שאני רוצה בכל דבר?.
באופן אירוני, באותה כתבה מסופר שהחג?ג?ים מצליחים באופן מרשים, אך גם דווחו שם בעיות רבות ותביעות שהוגשו נגד השניים. במוקד התלונות חוסר עמידה בהתחייבויות ו?מתן צ?ופרים למקורבים?. אם בהפועל תל אביב צריכים לחשוש ממשהו, אז מהזמן שחג?ג? במועדון, נראה ששכר הלימוד שלו בא לידי ביטוי בדיוק באותן סיבות.
נתח האחים בחברה מוערך בכ-270 מיליון שקל, תוסיפו עיסוקים נוספים ותגיע לכך שחג?ג? איש עשיר. אולי לא גאידמק ולא גולדהאר, אבל כשהאנשים החזקים מאחורי הקלעים בהפועל חיפשו תורם, הם פנו לחג?ג?. והוא בכלל אהד בילדותו את מכבי נתניה. 600 אלף שקל יקנו לך 5 אחוזים, אמרו לו, והוא עשה. ?בכלל לא הלכתי למשחקים בשנים האחרונות?, הוא מספר. ?לא היתה לי זיקה להפועל, אבל ברגע שאתה מתחיל ללכת לכמה משחקים שלהם ופתאום מתערבב ורואה את הקהל ופוגש את השחקנים, פתאום אתה נשאב לזה ואתה מתאהב בקבוצה?.
אז 5 האחוזים מתחו עצמם. חג?ג? תרם יותר משנתבקש, כפי שסייע בהבאת אלמוג כהן בעונה שעברה. ?ידעתי שאלמוג יהיה טוב למוטיבציה, כי ראיתי שלשחקנים שלנו לא היתה מוטיבציה. לא היה בעלים קבוע, לא מנהל, הם לא הרגישו שיש להם אבא בקבוצה?. בסוף העונה הוא הגיע לחיים רמון ואמר לו: ?אני יכול להיות לא דומיננטי אבל אני רוצה לתת עונה כמו שצריך, ובשביל זה אני מוכן לתרום יותר ולהיות מעורב יותר - גם כספית וגם ניהולית?.
אומרים שהסיבה שבגינה נכנס לכדורגל היא פרסום. גורמים במועדון אף האשימו את חג?ג? שגם דברים שכל בעלי המניות החליטו שלא להוציא לתקשורת, דלפו. חג?ג? דווקא טוען שהוא לא אוהב את הפרסום הזה. ?עד לפני שנה, כל מי שהכיר אותי, הכיר אותי רק מהנדל?ן?, הוא אומר. ?אנחנו משפחה שלא היה לה כסף, שני אחים שהגיעו למקום מטאורי. אפשר לכתוב ספר עלינו רק כדי לתת מוטיבציה לאלה שגדלו בלי. אבל דווקא הכדורגל הפך אותי להיות מוכר. אתה מרגיש שלכל מקום שאתה הולך מכירים אותך אנשים שאתה לא מכיר. פתאום אתה צריך להיות לבוש טיפ טופ, להתנהג טיפ טופ. ואתה רוצה להיות בחו?ל, איפה שאתה יכול ללכת עם כפכפים ולא יצלמו אותך לגליצ?ים. החשיפה לא עשתה לי טוב, ועובדה שאני לא מתראיין לכל התוכניות האלה, למרות שהעורכים מתקשרים ואומרים ?נשמור עליך, בוא?. בכל מקרה, כשעושים כתבות ספורט תמיד יכתבו עליי. אני כל כך דומיננטי שלא יכולים שלא לכתוב עליי. ברקוביץ? כל הזמן אמר את השם שלי במסיבת העיתונאים, וממש לא ביקשתי ממנו שיעשה את זה?.
הקול של חג?ג? שתי טיפות מים שמעון גרשון, אבל הכוחנות ברמה אחרת. חג?ג? חושב אגרסיבי, לפעמים אופטימי מדי, ומתנהג בהתאם. כשחיים רמון נאם ?היה לי כסף לסובארו וקניתי מרצדס?, הכוונה בדיוק לעצות של חג?ג? - אומרים גורמים בהנהלת הפועל תל אביב. חג?ג? מאמין, מאמין גדול, וחושב שניתן לנצח את הכול. בגלל זה צירף את איתי שכטר, בגלל זה הביא בכלל להחתמת בן שמעון בקבוצה - לפי טענות אנשים במועדון, על הכול אחראי חג?ג?. ?הוא גרר את רמון להרפתקאות האלה?, אומר גורם.
אבל חג?ג? לא נהיה הרפתקן רק בגלל הכדורגל. ?גם בתור יזם אני לוקח סיכון מחושב?, הוא אומר. ?לוקח מגרש, ויודע שאם אמכור ארוויח אבל אם לא, תהיה בעיה. הגדרנו לעצמנו יעדים בתחילת העונה, ואני חלק מזה ואני לוקח אחריות על כל מה שקרה. לגבי אירופה, לקחנו את זה כסיכון של 5 מיליון שקלים?. גורמים בהפועל לא מסכימים על גובה הסכום הזה, וטוענים שהבור היה גבוה יותר.
לאחר ההדחה התקיימה פגישת חירום בין ראשי הנהלת הקבוצה. רמון ואמיר לובין חששו מאוד לעתיד המועדון וטענו ?אין ברירה, חייבים לפרק את הקבוצה. אין לנו כסף להחזיק בקבוצה ללא אירופה, נצטרך למכור שחקנים?. חג?ג? שמע את הקולות והטיל וטו: ?אף אחד לא הולך לשום מקום. אני פה וכל עוד אני פה, הכול נשאר אותו דבר?. הנוכחים בפגישה נדהמו מהגישה של חג?ג?, ואחד מהם אמר: ?באותו רגע כל בן אדם אחר כנראה היה בורח, והיו לו כל הסיבות לעשות את זה, אבל הוא הוכיח לכולנו שהוא לא סתם מפזר הבטחות?. לאחר הפגישה הזרים חג?ג? עוד 5 מיליון שקלים - גובה הבור, כך לפי טענותיו - בהלוואת בעלים.
העונה חג?ג? מגיע בגישה אחרת, גם כי הבין שהכסף שהזרים לא יחזור אליו: ?אני מנסה להחדיר למועדון את הקיצוץ מרצון. אמרתי לשחקנים שהמועדון הזה עשה אותם, שעכשיו הזמן להחזיר. אמרתי לגילי ורמוט ?אותם ילדים בני 7 שלובשים את החולצה האדומה עם המספר 14 - הם צמאים לראות אותך מחר במועדון. הם גדלו עליך, אז אם המועדון מבקש את העזרה שלך אחרי שנתן לך אחלה רמת חיים, זה הזמן להחזיר קצת?. וזה לא רק השחקנים, צריך לקצץ בתפקידים שלא צריך. יש גבול. במחלקת הנוער יש בזבוז. אני רואה שם מסז?יסט מעסה ילד בן 7. מילא לנוער, אבל למה ילד בן 7? אין פציעות בגיל הזה, שאל את ברקוביץ?. יש דברים שהם באמת מיותרים?.
באותה אגרסיביות, חג?ג? גם טעה. בהפועל טוענים שחוסר הניסיון גרם לשינויים תמוהים בינואר. במיוחד הקפאת יורחן קולין והבאת פטר אורלנדיץ? - שלא דגדג את הרוטציה. גורמים במועדון ביקרו: ?זה נראה שרונן קצב ניצל את חוסר הניסיון של חג?ג? והשחיל לו שחקן?. כמו כן נשמעה ביקורת לגבי ההתנהלות עם בסארט עבדורחימי, שבהקשר אליו גם עלו טענות למאבקי כוחות בין חג'ג' לבן שמעון. באחת הישיבות טען חג?ג? שיש לו הצעה של מיליון יורו עבור הקשר. אחד הנוכחים בחדר אמר ?אם יש הצעה, בואו נרכוש ונמכור. הרי צריך את הכסף?. בסופו של דבר, כלום לא קרה, וגורם בכיר במועדון אמר: ?אם זה היה מספיק רציני, היינו מוכרים אותו?.
?לדעתי רב?ש לא היה מאשר הבאת שחקן כמו אורלנדיץ??, מוסיף עו?ד גיא זקס, שהתפטר בשבוע שעבר מתפקידו כיו?ר עמותת האוהדים והיה אחד ממייסדיה. מדוע התפטר? בעיקר בגלל שהרגיש שהעמותה לא באמת משפיעה כפי שחשב. ?הקש ששבר את גב הגמל היה המינויים ההזויים של עידו וחיים לצוות המנהל את הפועל ביום-יום, וקבלת ההחלטה על ברקוביץ? בהפרטת מחלקת הנוער?, הוא אומר. ?כשבעלי המניות התקשרו אליי לשאול מדוע לא שאלו והתייעצו איתם על נושא המאמן לעונה הבאה, שלחתי מכתב התפטרות?. לפי גורמים בהפועל, חג?ג? החליט על דומב מזמן, ואף התנה את היותו בפרונט בכך שהמאמן הצעיר יוחתם. חג?ג?, לטענת גורם בהנהלה, התייעץ עם מספר אנשי מקצוע לפני שהחליט על בלם העבר. כמה מהם המליצו לו להתמקד במאמן ?מהאסכולה הישנה?, וכך העדיף את הצוות ברקוביץ?-דומב על פני ותיקים כמו השריף, בו חשק רמון.
זקס יודע לספר איך הופכים 5 אחוזים לאיש חזק: ?בכל פעם שחיים רמון לא הצליח לגייס כספים, למשכורות או דבר אחר, חג?ג? פתח את הכיס. נתן כסף דרך הלוואות בעלים. הוא הזרים כסף בלי לרכוש עוד אחוזים, ומי שמכניס את הכסף מקבל את ההחלטות?. ?מה שמעוות בהפועל זה שזו מערכת של זכויות ניהול, על זה רבים?, מספר גורם במועדון. ?ואז מישהו עם 5% רושם הלוואות בעלים ונהיה מנהל בפועל?.
גם לזקס יש ביקורת: ?חג'ג' תמיד היה מאחורי הקלעים, כך זה הרגיש. ללא מעט ישיבות הוא אפילו לא הגיע. נקודות המשבר היו בהתנהלות לגבי עבדורחימי ואורלנדיץ??. זקס אמנם אוהד, אבל כיו?ר העמותה מה שעמד לנגד עיניו היה הניהול. כשנשאל על ידי אחד הבכירים בקבוצה מה דעתו על מכירה אפשרית של גילי ורמוט, ענה: ?אני מוכן לוותר על ורמוט בשביל מנכ?ל כמו ג?ק אנגלידיס?.
באיוש אנשי הניהול, אגב, שוכנת הדאגה והביקורת העיקרית של אנשים במועדון כלפי חג?ג? - דבר שאולי ישתנה בעקבות הגעתו של המנכ?ל, החם יוסי סכלי. גורם: "חג?ג? אינו איש רע. הוא לא מזכיר את טביב, זה לא רציני אפילו להשוות ביניהם. יש לו הזדמנות גדולה לעשות סדר, ואני חושש שהוא לא מבין את זה. הבעיות של הפועל הן לא תקציביות, הן בניהול. אם אנשי הניהול לא יתחלפו, חג?ג? לא עושה פה שום דבר. זה ישמור על הסטטוס קוו של ?הפועל שכונה??. זקס מקנח: ?לעידו יש חברה ציבורית והוא הבין שכדי להצליח הוא חייב את האוהדים איתו - אז הוא יעדיף להתנהל בשקיפות. אם נראה סימנים של ניהול מסודר, תוכנית הבראה והשקעה בנוער, נדע שעידו בא לעבוד ולבנות מועדון. הוא צריך לקרב את ברקוביץ? ולתת לו את הסמכויות כדי שלא יהיו שם קרבות של אגו. אני מאחל לו בהצלחה מכל הלב?.
מספרים שגם עם המאמן בן שמעון, מערכת יחסים שהחלה כמתוקנת הסתיימה בלי חיבה. חג?ג? מכחיש: ?רן איש מדהים ואני אוהב אותו ברמה האישית. אמרו שהיו ויכוחים בנושא עבדורחימי וכו?, אבל זה לא נכון. הוא מאמן מעולה וזה רק עניין תקציבי - 2.5 מיליון שקל - אי אפשר להחזיק את העלות הזו?. לפי החוזה של בן שמעון, אגב, המספרים מדברים אחרת.
כל עוד המועדון לא יימכר לגואל, העונה הבאה תהיה הראשונה של חג?ג? כאיש חזק. וכמו ההבטחה, כך האחריות. חג?ג? יצטרך להוכיח שכמו שניהל קבוצות רכישה והקים בניינים מאפס, הוא מסוגל לעשות גם בקבוצת כדורגל. הוא יצטרך להוכיח שהוא יודע לחצוץ בינו ובין התקשורת (חג?ג?, אגב מפרסם את עסקיו בכמה אתרי ספורט) ולקבל החלטות קרות ויעילות. הוא יצטרך להחליט מהו - מושיע, בעלים, בוס רגעי - ולהצליח בתפקיד שבו לא זכור שהצליח מישהו בעשורים האחרונים. נותר רק לראות האם קבוצת הפועל תל אביב תהפוך לקבוצת חג?ג?.
?אנחנו דואגים לכולם למשרדים, בוולפסון?, הוא חותם. ?אני רוצה לראות אנשים עובדים מהבוקר עד הערב, ולא שלוש שעות ביום כמו שהיה פה בעבר. כבר רואים שינוי - אנשים שולחים אימיילים אפילו ב-11 בלילה?.
